处理解释中心: 

    1、按设计要求和规程，负责野外生产资料的检查、验收、整理、等工作；
    2、工作主要为：各种勘探方法野外采集的数据检查及数据整理，配合生产部做好开工前和收工后各种勘探方法仪器的实验过程及处理过程。
    3、负责解决生产中遇到的方法、技术问题，为野外生产准备所需的资料。
    4、按规程要求，对野外生产资料及时处理解释，每一区块工作结束五天内拿区块实际点位初步成果，质量检查结果及对比曲线。
    5、根据野外各种勘探方法和工作量情况，安排室内人员到位，室内流动人员可根据野外生产需要随时安排调动。如要借用室内组人员应向室内组商量解决，借用人员不得超过三天。如要发现的问题及时汇报。
    6、在完成野外初步成果后，配合项目技术负责人员完成后期报告的编写与验收工作。

质量监督管理:

    1、质量管理责任人：质量管理实行三级管理，班组质检员、室内组质检员、项目技术负责人员。 
    2、班组质检员由班组长指定，由技术熟练的技术人员担任，负责本工种分项工程的现场质量管理，从该分项工程开始至结束，始终跟踪现场，管理和掌握职工的操作质量，发现问题及时整改，避免事后返工。 
    3、室内组质检员负责质量管理，对班组自检工作进行抽检，随时掌握现场的质量情况，并对工作质量问题有预见性，及时采取防范措施，避免返工，组织质量检查工作，是质量整改的把关人。 
    4、项目技术负责人全面负责质量工作，组织室内组质检员和各班组长及参与质量管理的班组成员对工程质量作最后的把关，若发现有忽视质量问题，预见可能出现的质量问题，采取防范措施，进行技术交底。
    5、质量检查程序：
       班组自检（从工序开始至结束）
       室内组质检员（抽检）
       技术负责人员检查（联合检查）
       监理检查。 
    6、质量检查内容按各项操作规程和设计执行。
    7、班组长应同班组质检员对当天工作的质量进行检查，室内组质检员检查必须有班组长参加。 
    8、准备工作必须做充分，要经常提前查看各自班组所用材料是否准备充分，必须提前上报。

仪器研发中心:

    1、与西安石油仪器厂联合研发；
    2、参加理论分析； 
    3、参加科研样机软硬件的开发等工作；
    4、参加科研样机外形研制；
    5、参加仪器各种试验。